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山西碧海創(chuàng)于1985年,成長在改革開放的時代浪潮中。30年來,碧海始終以創(chuàng)造用戶價值為目標,一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,歷經品牌創(chuàng)造、多元化研發(fā)生產、市場區(qū)域拓展四個發(fā)展階段,2012年進入第五個發(fā)展階段——網絡化戰(zhàn)略階段,碧海正在穩(wěn)步前進。
碧海的愿景和使命是致力于為客戶利益而努力創(chuàng)新,抓質量提品質的水處理解決方案服務商。碧海通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式,對內,打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網狀組織,對外,構筑開放的平臺。
“碧海精神”即水之精神,其內涵是:水利萬物而綿綿不息。不斷創(chuàng)造價值、提升價值。員工受益了、成長了,客戶受益了,這是碧海之所以能夠成功的基石。同時,碧海以“沒有成功的企業(yè),只有創(chuàng)造不出時代價值的企業(yè)”的觀念,致力于打造基業(yè)長青的實力企業(yè),一個企業(yè)能走多遠,取決于能給社會帶來的價值。
碧海的核心價值觀是:
上善觀——上善若水。
感恩觀——滴水之恩,涌泉相報。
利益觀——客戶、員工、企業(yè)三贏為目標。
“上善若水”的上善觀是碧海的創(chuàng)造力、生產力。
碧海人適應時代潮流,不斷創(chuàng)新——實現以變制變、變中求勝。
這是碧海可持續(xù)發(fā)展的內在基因特征:不因世界改變而改變,順應時代發(fā)展而發(fā)展。
感恩、創(chuàng)新精神是碧海不變的基因。
碧海不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引,也是對員工價值觀的約束。基因要求員工個人具備感恩、創(chuàng)新精神。
感恩精神是創(chuàng)造社會價值的前提,沒有感恩之心,一個人的行動方向就會錯,就會損人利己,沒有感恩之心,一個企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略就會錯,不利于社會。創(chuàng)新精神的本質是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。感恩是創(chuàng)新的基礎,不管時代如何變化,碧海人不能忘本。
客戶、員工、企業(yè)三贏的利益觀是碧海永續(xù)經營的保障。
碧海是所有利益相關方的碧海,主要包括員工、用戶、股東。網絡化時代,碧海和分供方、合作方共同組成網絡化的組織,形成一個個利益共同體,共贏共享共創(chuàng)價值。只有所有利益相關方持續(xù)共贏,碧海才有可能實現永續(xù)經營。為實現這一目標,碧海不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新,逐漸形成和完善具有碧海特色的人單合一雙贏模式,“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工;“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創(chuàng)造價值,從而實現自身價值,企業(yè)價值和股東價值自然得到體現。每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約,從被管理到自主管理,從被經營到自主經營,實現“自主,自治,自推動”,這是對人性的充分釋放。